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在一個(gè)正規(guī)而有一定規(guī)?；膶?shí)驗(yàn)室，是有必要上實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的。關(guān)于實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目資源的相關(guān)問(wèn)題，接下來(lái)將做一個(gè)簡(jiǎn)單分析。
 

所需的數(shù)量
確定每個(gè)角色的所需要的數(shù)量和需要投入的時(shí)間并不容易，有太多的因素影響所需資源的數(shù)量。其中最重要的兩個(gè)因素就是項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)模和項(xiàng)目的時(shí)間。單位越大，涉及業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量越多，LIMS項(xiàng)目組的規(guī)模也就需要越大。此外，想要在較短的完成LIMS實(shí)施工作也需要投入更多的資源，要注意的增加更多的資源不一定能縮短工期。因?yàn)樵S多工作不能并行完成。
 

在評(píng)估需要投入人員數(shù)量的時(shí)候還需要考慮就是LIMS應(yīng)用的環(huán)境是否需要合規(guī)，實(shí)施方的LIMS經(jīng)驗(yàn)水平，以及用戶(hù)方期望系統(tǒng)最終達(dá)到的自動(dòng)化程度。當(dāng)然，項(xiàng)目并不會(huì)要求所有項(xiàng)目角色在項(xiàng)目全程都要全勤投入，但仍然建議兼職人員把LIMS項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)提升到工作安排中的較高優(yōu)先級(jí)。
 

實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目資源從哪里來(lái)？
最好的資源就在自己的公司，但往往也并不那么容易獲取。事實(shí)上，對(duì)于上面提到的幾個(gè)角色，如項(xiàng)目的發(fā)起人和LIMS團(tuán)隊(duì)成員才是你真正可以依賴(lài)的。對(duì)于來(lái)自?xún)?nèi)部的項(xiàng)目組成員，有一點(diǎn)非常重要：你得取得這些分配到項(xiàng)目上的人員在時(shí)間投入上的承諾，因?yàn)槌隧?xiàng)目上的事，他們?nèi)匀挥凶约旱娜粘９ぷ鳌?/span>
 

實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目資源的另一個(gè)重要來(lái)源就是你的LIMS供應(yīng)商，與其建立良好的合作關(guān)系十分重要。供應(yīng)商一般都有經(jīng)驗(yàn)十分豐富的人員，并且衷心地期望項(xiàng)目獲得成功，畢竟增加一個(gè)成功案例對(duì)于拓展下一步的市場(chǎng)是非常關(guān)鍵的。
 

最后，我們還可以從第三方獲取資源，尋找資深的咨詢(xún)公司作為顧問(wèn)，可以彌補(bǔ)用戶(hù)方在實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的流程方面的缺陷，更好地把握系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量。但有一個(gè)前提是你得保證你找到的咨詢(xún)公司不是跟供應(yīng)商穿一條褲子的。一個(gè)真正獨(dú)立的LIMS顧問(wèn)心中只有雇傭方的利益，他們可以全職地去履行他們的職責(zé)而不像內(nèi)部人員在時(shí)間安排上那么緊張。
 

要想用好這個(gè)LIMS系統(tǒng)，前期的設(shè)計(jì)策劃非常重要，既要考慮實(shí)驗(yàn)室實(shí)際，也要滿(mǎn)足實(shí)驗(yàn)室體系標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)策劃建設(shè)的好，可以提高效率；策劃建設(shè)的差，則會(huì)怨聲載道，降低運(yùn)營(yíng)效率和使用滿(mǎn)意度！